Un reciente artículo de opinión del concejal Murphy, titulado “La seguridad pública merece hechos, no miedo”, discrepa de un artículo que escribí. Lo que llama la atención es lo que no hace. No refuta ni un solo hecho de los que planteé. En cambio, ofrece «no excusas» para las decisiones que hay detrás de ellos.
En su relato de los «años de historia» del proyecto Underhill Farms, el Sr. Murphy omite un dato que los lectores deberían conocer: su hermano ejerce de consultor en dicho proyecto. Como ciudadano, tiene todo el derecho a expresarse. Como cargo electo, tiene la obligación ética de revelar esa relación y abstenerse de votar en asuntos relacionados con el proyecto.
No lo ha hecho de forma sistemática. Ha votado en múltiples resoluciones relacionadas con Underhill Farms, incluida una que autorizaba pagos al promotor. En el proyecto de la intersección de la Ruta 118 y Underhill Avenue, se recusó de cuatro resoluciones en mayo de 2025, pero votó a favor de una transferencia presupuestaria para el mismo proyecto dos meses después. El pasado mes de marzo, secundó y votó una resolución vinculada a esa misma relación de consultoría, y solo se recusó después de que otro miembro de la Junta planteara una objeción que quedó constancia en acta.
Titular un artículo “hechos, no miedo” y omitir el hecho más relevante para el lector es engañoso. Y recusarse solo después de que se te llame la atención en público no es ni responsabilidad ni transparencia.
En 2024, este Consejo modificó el Código Ético de Yorktown. El código incluye una definición formal de recusación. Así pues, el problema no es que las normas no estén claras. Las normas están por escrito. Simplemente no se aplican de forma sistemática.
Y la gente se está dando cuenta. Si hay algo que oigo más que nada cuando llamo a las puertas, es que la gente está harta de la “red de viejos amigos”. Los vecinos han expresado en las reuniones del Consejo Municipal su percepción de que se aplica un conjunto de normas a los promotores inmobiliarios y otro a los vecinos.
Un ejecutivo que no ejecuta
A mi rival le gusta describirse a sí mismo como el ejecutivo del municipio. Pero ese título conlleva un trabajo, y ese trabajo consiste en garantizar que se cumplan los aspectos básicos en todo momento.
La aplicación coherente de las normas de recusación es uno de esos aspectos básicos. O bien el supervisor no se dio cuenta, o bien se dio cuenta y lo ignoró. Ninguna de las dos cosas es lo que los residentes deberían esperar de la persona al mando.
Esa es la diferencia entre ostentar un cargo y desempeñar el trabajo. Cuando el proceso falla y la persona al mando no dice nada, eso no es liderazgo. Es caos.
Cómo se manifiesta la competencia
La solución requiere un supervisor dispuesto a hacer cumplir la norma que la Junta ya ha establecido por escrito.
En primer lugar, la divulgación por adelantado. Cada miembro de la Junta debe presentar, y mantener actualizada, una lista de relaciones familiares y comerciales con los solicitantes, consultores y contratistas que se presentan ante el Ayuntamiento.
En segundo lugar, un proyecto, una respuesta. Si un miembro de la Junta se recusa en un proyecto, dicha recusación abarca todas las resoluciones vinculadas al mismo, incluidas las transferencias presupuestarias, los pagos y las solicitudes de subvenciones.
En tercer lugar, un registro público. Cada recusación, y el motivo de la misma, debe enviarse por escrito al secretario, constar en el acta y ser fácil de consultar en línea para los residentes.
Estas son medidas básicas que los municipios bien gestionados aplican de forma rutinaria. Protegen a los residentes, protegen al municipio y, francamente, también protegen a los miembros de la Junta.
Los residentes de Yorktown no deberían tener que hacer de detectives para detectar por sí mismos los conflictos de intereses. Un solo miembro del Consejo no debería tener que defender que se aplique esta política. El buen gobierno solo funciona cuando las normas se aplican de manera equitativa y coherente, y cuando los dirigentes se aseguran de que así sea. Esa es la diferencia entre la competencia y el caos, y ese es el tipo de supervisor que pretendo ser.
